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服务项目-管理咨询


    
一套设计完善的财务体系是现代企业健康发展的根本保障。我们在财务管理咨询方面具有丰富的经验,我们基于众多管理模式的方案,结合对中国国情的充分了解,将根据您的要求和期望,因地制宜地为您提供最佳的解决方案。

    我们的财务管理咨询服务包括:

   全面和预算管理
    现金流量管理
    应收帐款和信贷风险管理
    存货和应付帐款管理
    短期投资和长期投资管理
    成本管理和费用管理
    财务风险管理
    财务报表分析
    现代财务报告体系

    我们的解决方案不仅包括相应的流程制度和管理体系,还能为您定制管理软件,提高管理和使用效率。

    企业间的兼并收购行为通常是为了加强企业在营运、财务、税务等方面的协同效应,以达到扩大生产规模和市场份额、增加收入、降低成本以及改善资金效率等目的。我们在协助企业实施战略性收购或处置,以及引入战略投资者的过程中,为您提供的服务包括:

    战略分析阶段 -- 评估企业目前和将来的运营情况,制定战略目标、并购标准和交易策略。我们熟悉兼并收购中的常见问题、争端和障碍以及其解决方法,能为企业设计合理的交易架构及重组剥离等方案。我们拥有专业的税务专家,能够为企业的兼并收购交易设计合理的税务方案。
    寻找交易目标阶段 -- 通过国内外客户网络联系潜在的收购目标/战略投资者,完成初步价格分析,准备资料备忘录、意向书、商业计划书等书面资料。 我们与众多境内外中介机构保持良好关系,因此可以协助企业寻找潜在合作伙伴。我们能运用多种方法进行价值估算,并为企业依据国际准则编写评估报告。
    谈判阶段 -- 实施尽职调查,根据尽职调查的结论进行价格分析和确定交易构架,提交评估报告,制定谈判策略。我们拥有丰富的谈判经验,能为企业提供必要的谈判支持。
    完成交易阶段 -- 完成尽职调查工作和交易合同的谈判,协助交易合同的执行以完成整个融资过程。我们深谙国际惯例、熟悉并购流程,可以帮助企业控制交易进度、缩短交易时间。我们的国际经验和对中外文化差异的了解有助于并购双方的交流,能够促进交易成功。

    我们可以成为您的总体财务顾问,也可以分阶段为您提供支持。在我们的帮助下,并购的成功率将大大提高。
  
    一旦与我们联系, 我们将安排一位财务专家与您联络,他会详细了解您的项目情况。 我们会列出项目的特点,而后基于您现在的情况确定最好的解决方案。如果您碰到任何疑难杂症,请告知我们,我们会指导您采取必要的步骤并立即实施行动方案。 方便起见,请您填写一下"联系专家的申请",我们会迅速给您回音。也许一个电话或一次点击,就可解决您的困难。

    如果想自己联系合适您的财务咨询专家,联系专家

 
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