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服务项目-内控制度设计


    
我们帮助企业发现并控制经营风险。 为提升您的风险管理水平,我们随时与您分享各种风险识别和控制的工具。这些工具包括帮助您发现问题的自我评估问卷,和帮助您按经营环境、客户、供应商、流程、人员等十多个方面识别风险的风险分析模型。我们的风险归类模型帮助您从九个方面识别七十多项风险并确认风险类别、性质、危害和所在区域。我们和管理层一起按照风险的可能性和重要性在风险图上排序并寻找其发生根源,并最终从源头上控制风险的发生。

    我们对如何控制风险并将风险降低至可接受水平提供精确的见解和富有建设性的建议,同时帮助您设计、建立或修改减低风险的控制程序。这些控制程序包括整体控制程序、特别控制程序和监督控制程序。我们的目标:提高您经营风险控制的效率和水平。

    财务报告是一个获取交易和流程中产生的经营信息,并把这些经营信息根据会计政策和会计估计转变成财务报表和各种管理报告的系统过程。信息在流转过程中存在很多不确定性和巨大的内在风险。这些风险产生于不同业务流程及信息流转过程中的数据获取、数据输入、数据传递和数据处理。我们通过建立合理有效的内部控制程序帮助您获得诚实和及时的经营信息。管理层正是依赖这些信息作出各种经营决策。

    我们提供的服务包括:

  对信息流转过程中信息的捕获、输入、传递、处理等程序进行测试,并对财务信息的真实性提供评估报告
    识别信息流转过程中的内在风险,分析现有的控制程序的合理性,并对控制程序的设计提供评估和改进报告
    对现有的内部控制程序进行抽样测试,提供运行质量分析报告
    改进流程和程序的设计,增加系统性、防范性程序以替代人工性、发现性程序,减少重复和累赘程序,提高经营效率
    根据国际最新理论,建立或改进内部控制模式

    企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。

    在企业寻求通过实施ERP系统对企业管理水平进行根本转变之前,进行企业业务流程重组的管理咨询势在必行。在需求分析阶段,各级用户依据实务流程提出各自的职能需求,信息需求及时间需求 -- 在此阶段信息技术部门要汇总所有的需求并转换成开发需求。我们能够帮助企业在业务流程重组时:

    评估企业的流程设计是否符合企业的战略及经营目标
    建立并完善流程中的内部控制
    系统地理解企业的实际流程及控制需求并帮助公司确定开发需求
    准确地帮助企业建立现代化且度身定制的业务流程

    现代企业改革的核心在于建设高效、合理及内控完善的业务流程,ERP系统及其他信息技术只是提供业务流程系统的技术支持;企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者。而企业最高决策层只有对业务流程重组有深入的了解,才能对企业存在的问题有客观的认识,才能对新的系统的期望有清晰的描述,才能对管理的转变要有合理的预期。

    一旦与我们联系, 我们将安排一位财务专家与您联络,他会详细了解您的项目情况。 我们会列出项目的特点,而后基于您现在的情况确定最好的解决方案。如果您碰到任何疑难杂症,请告知我们,我们会指导您采取必要的步骤并立即实施行动方案。 方便起见,请您填写一下"联系专家的申请",我们会迅速给您回音。也许一个电话或一次点击,就可解决您的困难。

    如果想自己联系合适您的财务咨询专家,联系专家

 
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